こらえてこらえて、涙しながら待つのだ その２

ここ３年ちょっと読んでいる本がある。
歴史系の本だ。そこにマネジメントがある。
確かに美化されているかも知れない。ご都合主義かも知れない。
けれどね、面白いのだよ。そこには歴史が動いた事実がある。人が動かすしかないんだ。

何が駄目だったのか、どうして駄目だったのか。
全く他人には見えないかも知れない。
ただ、あのジェネラルマネジャは理解していた。おいらが、本質的なところでPMではなかったことを。

悔しいではないか。
けれど、そんなに大きめのプロジェクトのPMの椅子が来るのは難しい。
だからこそ、ここで待った、待ったのである。
ただ待つだけで仕事が来るとは思わないでくれ。
どれだけ人に会ってきたか。おいらが何をできるか、それを売り込んできた。

時は残酷なのだ。
今日がベストコンディションであっても、その今日は気力・体力・知力を失ってしまった年齢になるかも知れないのだ。
もう１年、総合商社の契約があったが、そんな楽をしていたら戻れなくなる。
ギリギリの決定だった。
きっとね、プロジェクトの中にしかおいらの場所はないんだろう。

何度も何度も考えてきたが、頭の中で考えていても始まらないのである。
現場が無くてはどうしようもない。それだけで好いのだ。
前に進むには、もう一度現場でやり通すしかない。
やっておかないと、負け犬のままで老いを迎えることになる。
それで好いのか？

そんなはずではなかった、そんなことは言いたくない。

様々に想いを巡らしてきたが、ストーリィが足りなかったことも思い当たる原因である。
ゴールがどうなっているか、それを自分で腹に落とす。
いや、どうしたいかが問題だった。

どうしたいか、それはゴールをどこに落とすかを自分で決めるのが肝だった。
そして本当のステークホルダを見極め、どう動かしていくか、そんな程度なんである。
後は、タイミングだ。
どこから手を掛けて、どこへ持って行くか。日本の会社とやるのだから、その風土に合わせることは恥じゃない。

下手なプライドは捨てることだ。

それだけ、待ったのだ。ここまで待って、そしてやるのだ。
やり通すだけなんだ。

どれだけの夜を悔しさに包まれて待って、待ってきたことか。

こらえてこらえて、涙しながら待つのだ その１

鉄アレイとスキレットと（その９）
こらえてこらえて、涙しながら待つのだ

幾つも幾つもPM仕事をしくじってきた。
その原因ははっきりしている。
人を動かせなかった、それだけだ。

外から見れば、予定通りにカットオーバし予算も足を出すこともない。
黒字だ。成功にしか見えない。
だからといって、おいら自身は満足できていなかった。
PM：プロジェクトマネジャは、辛いが楽しい。
あの総てがとろけるカットオーバの瞬間を味わうと癖になる。

自分の技術力に溺れて、他人を顧みなかった。
できない奴は辞めさせればいい、そんな単純な考えでやっていたこともある。

その中で、４年ほど前大きな仕事が来た。
メインサーバのアップグレード、４ヶ月で５億の予算。
チーム数１３、バイネームのリーダ１６名、ユーザ７名、進捗会議は週に２回。
こちらに優秀なサブリーダを付けてもらったが、プロジェクトも佳境に入った３ヶ月目に親御さんが亡くなり、２週間不在。長男は辛いよ。
インフラでメイン担当の部長は徹夜が続き、途中で２週間ほど行方不明。

最後の２週間はどうしたんだろう。あまり覚えていないんだよね。
孤軍奮闘だったのか。それすら覚えていない。
当日も新サーバのミドルウェアがダウン（１ヶ月後に原因が判明）し、マシンが応答しなくなるハプニングが出たが、何とかカットオーバに持って行けた。
が、その後すぐ、ＰＭを外される。

一番上は、ジェネラルマネジャ。
７００人からのプロジェクトを束ねていた。
彼の方が年下なんだけどね。できる奴は凄い。
その彼の一言で、外される。

次はグランドデザイン、聞こえは好いが、ユーザ側の新任次長のお相手。
何をどうしたいのかが分からない。翻訳できない。
頭の中に持っていないのだから仕方ないが、それだったらこちらの提案を検討しても好いのではないか。
コミュニケーションは、お互いに取ろうとして初めて成立するのだな。

さすがに１年我慢したが、プロジェクトを離れる。
あてもない仕事をした後のせいか、１ヶ月休む。
本当に頭が上がらず、寝てばかり。精神的なダメージもあったんだね。

呼び出されて、そこからコンビニのシステム本部。

いやぁ、驚いた。
若手を集めて勉強会を開いたら、企画部長に、「そんなことは頼んでない！」と怒られたが、まぁ２ヶ月しか続かなかったな。
秋頃に、ちょっと手伝ってくれと全社の複合機入替（予算３億）で、その若手の勉強会に出ていた２人が手伝ってくれて、何とか予定通りにカットオーバ。

驚いたのは、何もしなかったというか、話を複雑にしただけの本部長と企画部長が自分の手柄にしてしまったこと。サラリーマンはかくあらねば、などといらぬ所に感心。

１年半ぶりのPMが少し、上手くいった。
棚ぼたではあるが、現場でやっていけば、成功のチャンスも広がるんだよ。
少しだけ手応えがあった。

だけどね、去年の２月でコンビニ本部を離れた。

システムの話ができないシステム本部って、どうよ？
それでさ、さっさとおさらばしたよ。
世の中、不思議な部署があるもんだね。

そしてそして、去年の３月から総合商社で医療関係のビジネスモデルと共に、IT系投資の可否を見ていくことになった。
最終的には、今年の８月までに３つの投資先から撤退、要はプロジェクトのクロージングを３件やったということだ。切ないね。
１年７ヶ月間で３つのプロジェクトクローズ。

できたら、プロジェクトは立ち上げて、カットオーバまで持って行きたいのが普通の感情だと思う。おいらは、そうでもないけど。
途中で撤退するのは恥ずかしいかな？

おいらは、続けて赤字を垂れ流すことの方が怖い。
止めるべきは止めるべき。
中止することを選択肢として持っていないPMは、PMではない。

それにしても、プロジェクトへの入り方からクロージングを意識していた。
できるだけ部課長を巻き込まずに、おいらの動きだけで納得してもらって、さすがに最後の挨拶程度は来てもらったが、上手くいったと思う。
立ち上げも大切だが、クロージングはもっと大切だと考えて動けていた。

そうして、そうして待っていた。
なんとしてもPM仕事でもう一度納得のいく成功をしたいと。